باقة التسويق المتكامل 360
بنود الباقة
- إدارة 3 منصات رقمية على الأقل حسب طبيعة الجمهور
- توحيد الرسائل والعروض عبر جميع القنوات
- إدارة تقويم النشر والحملات
- تحليل النشاط والسوق والمنافسين وتحديد الشرائح والجماهير المستهدفة.
- بناء استراتيجية تسويق ربع سنوية
- تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء
- تخطيط رحلة العميل
- مراجعة الخطة شهريًا وفقًا للنتائج
- استراتيجية محتوى متكاملة و كتابة المحتوى التسويقي و تصميم المنشورات
- إعداد محتوى عميق مثل المقالات أو الأدلة
- إدارة الحملات على أكثر من منصة
- إعداد الحسابات الإعلانية وأدوات التتبع وإعداد الحملات ومجموعات الإعلانات و بناء الجماهير والاستهداف
- توزيع الميزانية بين القنوات و إعادة استهداف العملاء المهتمين واختبار التصميمات والمواد الإعلانية
- إنشاء صفحة هبوط عند الحاجة للحملة و تصميم الصفحة وفقًا للعرض والجمهور
- محتوى يدعم SEO وAEO وGEO
- تقارير شهرية مفصلة
- اجتماع اسبوعي وشهري
- فريق متخصص في المحتوى والإعلانات والتصميم والتحليل
فريق متخصص يدير حضورك الرقمي بالكامل، برسالة موحدة واستراتيجية واضحة، لتتفرغ أنت لإدارة نشاطك وتوسعه.
هذه الباقة مخصصة للشركات التي حققت نتائج أولية بالفعل، لكنها تحتاج إلى توسيع نطاق الوصول، زيادة حجم الفرص البيعية، توحيد الرسائل التسويقية عبر القنوات، وتحويل التسويق من مجموعة مهام منفصلة إلى منظومة متكاملة قابلة للقياس والتحسين.
بدلًا من التعامل مع أكثر من مقدم خدمة، تحصل على فريق متكامل يدير المحتوى، الحملات الإعلانية، المجتمع الرقمي، التحليل، صفحات الهبوط والمحتوى طويل المدى ضمن استراتيجية واحدة.
لمن تناسب هذه الباقة؟
- شركة تحقق نتائج وتريد التوسع.
- نشاط ينفق ميزانية إعلانية مرتفعة نسبيًا.
- شركة تعمل على أكثر من قناة رقمية.
- علامة تجارية تحتاج إلى توحيد رسالتها.
- شركة لا تمتلك فريق تسويق داخليًا متكاملًا.
- إدارة تريد جهة واحدة مسؤولة عن التنفيذ.
- نشاط يحتاج إلى محتوى وإعلانات وتحليل مستمر.
- شركة لديها فريق مبيعات يحتاج إلى فرص مؤهلة.
- نشاط يريد بناء حضور طويل المدى وليس حملات مؤقتة فقط.
الفريق المخصص
يتم توزيع العمل داخل فريق متخصص قد يشمل:
- مدير حساب.
- استراتيجي تسويق.
- أخصائي حملات إعلانية.
- كاتب محتوى.
- مصمم.
- مطور صفحات هبوط عند الحاجة.
لا يعني ذلك تخصيص موظف بدوام كامل لكل دور، بل توزيع المشروع على المتخصص المناسب حسب متطلبات التنفيذ.
آلية العمل
المرحلة الأولى: التحليل والإعداد
- مراجعة القنوات الحالية.
- تحليل النتائج السابقة.
- تحديد أهداف النمو.
- مراجعة التتبع والبيانات.
- إعداد استراتيجية الربع.
- بناء تقويم المحتوى والحملات.
المرحلة الثانية: الإطلاق
- إنتاج المحتوى.
- إطلاق الحملات.
- توحيد الرسائل بين القنوات.
- تفعيل أدوات التتبع.
- تشغيل إدارة المجتمع.
المرحلة الثالثة: التحسين
- تحليل النتائج أسبوعيًا.
- تحسين الحملات.
- تعديل توزيع الميزانية.
- تطوير الرسائل والعروض.
- تحسين رحلة العميل.
المرحلة الرابعة: التوسع
- زيادة الميزانية على القنوات الأفضل.
- اختبار جماهير وأسواق جديدة.
- تطوير صفحات الهبوط.
- توسيع المحتوى.
- إضافة قنوات جديدة عند الحاجة.